top of page

NAVIGON

Project

Systems Engineering

Gestaltung von Systemen I Prozessen I Organisationen

Die Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Informationsflüssen kann einen entscheidenden Beitrag zum Projekterfolg leisten. Mit zunehmender Komplexität eines Projektes steigt auch die Relevanz eines intelligenten und gesteuerten Informationsmanagements. Es gilt Informationen zu erfassen, sie zu ordnen, zu analysieren und je nach Bedarf aufzubereiten.

Wir verfolgen das Ziel, durchgängiger und vernetzter Prozessketten und Informationsflüsse, welche „Reibungsverluste“ sowie Schnittmengen auf ein Minimum reduzieren. Im Ergebnis führt dies zu einer erheblichen Effizienzsteigerung.

Zugleich ergibt sich die Möglichkeit einer Sensitivitätsanalyse um zu erkennen wie empfindlich Elemente untereinander auf Änderungen reagieren. Die Identifikation von Schwachstellen (sensiblen Bereichen) und die Entwicklung von Eingriffsmöglichkeiten (Steuerungsmechanismen) werden somit erleichtert.

 

Neben einer reinen Betrachtung und Analyse unter SE-Aspekten, ist es meist erforderlich unterstützende Systeme zu implementieren. NAVIGON Project bietet Methoden, Techniken und Werkzeuge für die praktische Umsetzung.

Für uns zählt das Systems Engineering zu einer Schlüsselaufgabe im Projektmanagement.

Mögliche Anwendungsfälle: 

Organisations- und Prozessentwicklung

• Verbesserung von wesentlichen Prozessen für die Projektabwicklung in allen Phasen

• Projektanalysen (Prozesse, Strukturen, Kosten, Termine, Risiken & Chancen) 

• Entwicklung von Projektmanagement-Systemen mit hoher Automatisierung für den Anwender 

• Projektentwicklung und Projektoptimierung mit Life Cycle Management 

• Aufbau und Weiterentwicklung von Organisationsmodellen

• Spezifizierung der Funktionen, Befugnisse, Schnittstellen und Prozesse

• Integration des Organisationsmodells in die Abwicklungsprozesse und IT-Architektur

• Erstellung von notwendigen Regelwerken (Organisationshandbücher, Prozessdefinitionen, ...)

Entwicklung von Projekten und Programmen

• Entwicklung von Projekt-und Programmstrukturen

• Aufbau der Projekt- und Programmorganisation

• Spezifizierung der Managementsysteme, Prozesse und Technologien

Kostenmanagement

• Entwicklung von Kostenplanungs- und IT-unterstützten Kostenverfolgungssystemen 

• strategische Kostensteuerung

bottom of page