NAVIGON Mandatserfahrung
Bewertung & Weiterentwicklung von Managementsystemen
EFQM · Managementsysteme · Performance Management · Kontinuierliche Verbesserung
NAVIGON Project unterstützt Organisationen bei der Bewertung und Weiterentwicklung ihrer Managementsysteme. Im Mittelpunkt stehen die systematische Analyse bestehender Strukturen und Prozesse, die Bewertung der organisatorischen Leistungsfähigkeit sowie die Ableitung und Steuerung konkreter Verbesserungspotenziale.
Dabei kommen – abhängig von Aufgabenstellung und Organisation – etablierte Managementsystemstandards, das EFQM-Modell und die RADAR-Logik sowie kennzahlenbasierte Methoden der Unternehmenssteuerung zum Einsatz.
Managementsysteme ganzheitlich bewerten, organisatorische Leistungsfähigkeit verbessern und nachhaltige Entwicklung systematisch gestalten.
Organisationsbewertung
EFQM / RADAR
Managementsysteme
EFQM & RADAR
Qualitätsmanagement
Prozessmanagement
Performance Management
Bewertung & Weiterentwicklung
Managementsysteme
Unternehmenssteuerung
KPI & Performance
Kontinuierliche Verbesserung
KVP
Die Erfahrungen von NAVIGON Project umfassen unterschiedliche Aufgabenstellungen bei der Bewertung, Gestaltung und Weiterentwicklung von Managementsystemen.
Im Mittelpunkt stehen dabei die Analyse bestehender Management- und Prozessstrukturen, die Bewertung von Reifegrad und Leistungsfähigkeit sowie die Entwicklung geeigneter Steuerungs- und Verbesserungsinstrumente.
Das EFQM-Modell und die RADAR-Logik können dabei als übergeordneter Bewertungsrahmen eingesetzt werden, um Ausrichtung, Realisierung und Ergebnisse einer Organisation systematisch miteinander zu verbinden und daraus Verbesserungspotenziale abzuleiten.
Vertraulichkeit und Informationsschutz
Die dargestellten Kompetenzen und Erfahrungen beruhen auf unterschiedlichen Beratungs-, Bewertungs- und Entwicklungsmandaten. Aufgrund vertraglicher Vertraulichkeitsverpflichtungen und berufsbezogener Regelungen werden keine Auftraggeber, organisationsspezifischen Bewertungsergebnisse oder vertraulichen Projektinformationen veröffentlicht.
Mandate & Aufgabenstellungen
Aufgaben & Verantwortlichkeiten
Managementbewertung
Bestehende Strukturen und Prozesse systematisch bewerten
Ganzheitliche Bewertung des bestehenden Managementsystems entlang von Strategie, Organisation, Prozessen, Dokumentation und Leistungsfähigkeit der Organisation.
EFQM & RADAR
Ausrichtung, Realisierung und Ergebnisse ganzheitlich betrachten
Einsatz des EFQM-Models und der RADAR-Logik zur strukturierten Bewertung von Ausrichtung, Realisierung und Ergebnissen der Organisation und zur Ableitung wirksamer Verbesserungen.
KPI & Performance Management
Kontinuierliche Verbesserung
Strategische Ziele mit Kennzahlen und Steuerung verbinden
Verbesserungsbedarfe erkennen, Massnahmen steuern und Wirksamkeit bewerten
Entwicklung und Umsetzung eines kennzahlenbasierten Performance Managements zur strategischen und operativen Steuerung der organisatorischen Leistungsfähigkeit.
Etablierung eines strukturierten, zyklischen Verbesserungsprozesses zur nachhaltigen Weiterentwicklung der organisatorischen Leistungsfähigkeit.
Typische Ergebnisse
✔ Transparenz über Reifegrad und Leistungsfähigkeit
✔ Identifikation von Stärken und Verbesserungspotenzialen
✔ Verknüpfung von Strategie, Prozessen und Kennzahlen
✔ Strukturierte Steuerung von Verbesserungsmassnahmen
✔ Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Managementsystematik
Lessons Learned
Die Wirksamkeit eines Managementsystems ergibt sich nicht allein aus der Erfüllung normativer Anforderungen oder der Dokumentation einzelner Prozesse. Entscheidend ist das Zusammenspiel von Strategie, Führung, Prozessen, Verantwortlichkeiten und messbaren Ergebnissen.
Erfahrungen aus unterschiedlichen Bewertungs- und Entwicklungsmandaten zeigen, dass die systematische Verbindung von Managementsystemstandards, EFQM-basierter Organisationsbewertung und kennzahlenorientierter Steuerung eine wichtige Grundlage für nachhaltige Verbesserungen bildet.
Im Mittelpunkt steht dabei nicht die Bewertung als Selbstzweck, sondern die Fähigkeit einer Organisation, Verbesserungspotenziale zu erkennen, wirksame Maßnahmen abzuleiten und ihre Leistungsfähigkeit kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Methoden & Systematik
Die Mandate basieren auf einem integrierten, organisations- und prozessorientierten Vorgehen. Managementsystembewertung, EFQM/RADAR, Performance Management und kontinuierliche Verbesserung werden dabei als miteinander verbundene Elemente einer wirksamen Unternehmenssteuerung betrachtet.
Managementsystembewertung
Strukturen analysieren · Prozesse bewerten · Reifegrad bestimmen · Verbesserungspotenziale identifizieren
EFQM & RADAR
Ausrichtung untersuchen · Realisierung bewerten · Ergebnisse analysieren · Verbesserungen ableiten
KPI & Performance Management
Ziele operationalisieren · Kennzahlen definieren · Leistung bewerten · Managemententscheidungen unterstützen
Kontinuierliche Verbesserung
Handlungsbedarfe priorisieren · Maßnahmen entwickeln · Umsetzung begleiten · Wirksamkeit bewerten
Einblicke in die Mandatserfahrung
Kontakt
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Wir unterstützen Sie bei der Bewertung und Weiterentwicklung Ihrer Managementsysteme – von der strukturierten Analyse über die Entwicklung geeigneter Steuerungsinstrumente bis zur systematischen Verbesserung von Prozessen und organisatorischer Leistungsfähigkeit.