Projekt-Management-Office als Grundlage wirksamer Projektsteuerung
Ein wirksames PMO schafft nicht zusätzliche Administration. Es schafft die Strukturen, Informationen und Entscheidungsgrundlagen, die eine wirksame Projektsteuerung erst ermöglichen.
Unser Ansatz: Integriertes Projekt-Management-Office
Ein wirksames Projekt-Management-Office ist mehr als eine administrative Unterstützungsfunktion. Es schafft die organisatorischen Strukturen, konsolidiert relevante Projektinformationen und stellt sicher, dass Entscheidungen auf einer transparenten und belastbaren Grundlage getroffen werden können.
NAVIGON Project versteht das PMO deshalb als integralen Bestandteil der Projektsteuerung und Projektorganisation. Projektziele, Termine, Kosten, Ressourcen, Risiken, Änderungen und Entscheidungen werden in einem gemeinsamen Steuerungsmodell miteinander verbunden.
Dadurch entsteht über den gesamten Projektlebenszyklus eine konsistente Informations- und Entscheidungsbasis – von der Initialisierung und Planung über die Realisierung und Inbetriebnahme bis zum Betrieb und zur Weiterentwicklung.
Unsere Leistungen im Projekt-Management-Office
Wir unterstützen Projekte und Organisationen beim Aufbau und Betrieb leistungsfähiger Projekt-Management-Offices – von der Definition geeigneter Governance- und Steuerungsstrukturen bis zum integrierten Projektcontrolling und Reporting.
Dabei verstehen wir das PMO nicht als reine administrative Unterstützungsfunktion, sondern als zentrale Informations-, Koordinations- und Steuerungseinheit für komplexe Projekte.
01
PMO-Aufbau & Governance
Projektorganisation, Rollen, Verantwortlichkeiten, Gremien und Entscheidungswege strukturieren.
02
Projektplanung & Steuerung
Termine, Kosten, Ressourcen, Risiken und Maßnahmen integriert planen und steuern.
03
Projektcontrolling & Reporting
Projektinformationen konsolidieren, Kennzahlen entwickeln und transparente Managementberichte erstellen.
04
Risiko- & Manahmenmanagement
Risiken, Abweichungen und Handlungsbedarfe frühzeitig erkennen und Maßnahmen systematisch verfolgen.
05
Schnittstellen- & Informationsmanagement
Informationsflüsse zwischen Projektleitung, Fachdisziplinen, Auftraggebern und Stakeholdern organisieren.
06
Entscheidungs- & Gremienmanagement
Entscheidungen vorbereiten, Entscheidungsgrundlagen strukturieren und Beschlüsse nachvollziehbar verfolgen.
✓
Das Ergebnis
Transparente Projekte. Fundierte Entscheidungen. Verlässliche Steuerung.
✓ Transparenter Projektstatus
✓ Klare Verantwortlichkeiten
✓ Fundierte Entscheidungsgrundlagen
✓ Frühzeitige Abweichungserkennung
Ein wirksames PMO schafft eine konsistente Informationsbasis für Projektleitung und Management und verbindet Planung, Steuerung und Entscheidungsfindung über Organisations- und Fachgrenzen hinweg.
Projekt-Management-Office für Ihr Projekt
Ob Aufbau eines neuen PMO, Weiterentwicklung bestehender Strukturen oder operative Unterstützung in komplexen Projektphasen – NAVIGON Project unterstützt bedarfsgerecht auf strategischer und operativer Ebene.